尽管上海的气温已明显上升，但亿唐创始人兼CEO唐海松依然感觉到寒意逼人。

从2月初开始，关于奇虎网(www.qihoo.com)收购亿唐的种种传闻就甚嚣尘上。唐为此不得不隐退幕后，而由他的昔日伙伴，亿唐COO常东 出来面对媒体和同行的诸多追问。
 
“奇虎并不是收购亿唐网，而是收购亿唐下面的无线业务。亿唐和奇虎也因这次交易成为合作伙伴。”常东 在接受《财经时报》电话采访时这样解释说。

但无论如何，作为一个创办达7年之久，吸引风险投资高达5000万美元的网站，将囊中最优质的资产贱卖至100多万美元，转手给一家仅有两年历史的新兴网站，这样富有戏剧性的结局显然过于沉重和尴尬。

然而，已没有人关心亿唐这个没落贵族的复杂感受，镁光灯全都毫无保留转向了购买方奇虎网。“奇虎在收购之后，会把WAP网站和增值业务作为今年发展重点，但方向不会偏离论坛搜索。”奇虎网总裁齐向东向《财经时报》透露说。

而亿唐在卖掉无线业务这项惟一赚钱的业务后，正推倒以前的所有业务模式，将宝押在Web2.0社区上。而这100多万美元无疑是他们最后的救命稻草。

“亿唐的遭遇只是冰山一角，现在许多互联网新贵都在瞄准那些2000年以前的没落网站手中的牌照。因为牌照是稀缺资源。那些没落网站只得一声叹息。”某业内资深人士如此感慨道。

七年迷途

“亿唐本身是个不错的公司，只是在第一轮互联网浪潮后，一直没把握好机会。”奇虎网总裁齐向东这样评价亿唐网。

这种评价显然有些轻描淡写。

互联网在经历了第一次寒冬之后，所呈现出的机遇几乎令全球资本垂涎不已。尤其是中国互联网更是炙手可热：新浪、搜狐、TOM、网易等老门户纷纷翻身，实现盈利；盛大、九城、携程、百度、空中网等新兴网站更一一登陆纳斯达克，功成名就；那些早期投身于SP、网络游戏、搜索、电子商务等热门领域的互联网公司，无不赚了个盆满钵满。

相比之下，坐拥亿万风投、哈佛MBA团队、“明黄色一代”等诸多概念光环的亿唐，却在长达七年的时间内，一而再、再而三地与各种商机失之交臂，这样的经历多少有些不可思议。即使是其被收购的SP业务，尽管从2001年就开始涉及，其发展却远远落后于其他SP对手。也颇多令人叹息之处。

1999年，刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位的唐海松创建亿唐公司，并很快搭起一个了由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。凭借诱人的创业方案，他从两家著名美国投资商DFG、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元融资。

当时唐海松在创业方案所描述的商业理想是：亿唐网不仅是一个网站，更是一个辐射网上网下的强大品牌，它为被称为“明黄色一代”的18-35岁之间的年轻人提供各种网上服务和网下的生活用户，是“通往中产阶级的一道门”。

“在湖畔森林的别墅前，亿唐的烤肉架永远保持着香喷喷的温度；在宽敞气派的健身房，亿唐的网址就印在每一件亿唐健身服的背后；在家庭自助晚宴上，每一听亿唐饮料的瓶盖下都有一个数字，上网就可以抽奖……”在当时，这种梦幻图景曾使唐海松和众多亿唐人激动不已。

从1999年开始，亿唐开始在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。从1999年到2000年，亿唐仅在宣传方面的投入就高达300万美元，约2000万元人民币。

但唐海松的心思并不在网站内容方面，他几乎把80%的精力放在“亿唐卡”身上——这种提供亿唐特约商户优惠的VIP购物卡，其实在当时并没有多少市场。

而亿唐网内容则贪大求全，毫无特色：几乎门户有的东西，亿唐当时都有，但除了邮箱等少数服务外，却没有一样真正拿得出手。而在当时，新浪的新闻、网易的聊天室、搜狐的搜索引擎都已形成不错的口碑。

2000年年底，互联网的寒冬突如其来。无法盈利的亿唐开始恐慌，钱烧光了大半，第三笔融资已不可能。

2001年6月，亿唐经过两度大规模裁员后，其员工数从120人跌至30人，各个分公司也逐一解散。同时，亿唐网也放弃了黄灿灿的背景色调，而改为绿色——黄色之前一直是亿唐的标志，象征着向上的“明黄色一代”。这一举动也被视为亿唐人自身定位的全面动摇。

唐海松把宝押在网下。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售；同时还悄然尝试手机无线业务；它甚至还有模有样经营起一家模特经纪公司。

然而，唐海松并没有看到更多新兴机会正在悄然浮出水面。

2001年7月，同在上海的盛大开始运营韩国网络游戏《传奇》，2002年盛大盈利高达5亿元，并在之后两年实现上市。2002年年底，搜狐为首的门户网站也首次通过广告、手机业务和网络游戏实现盈利。更多网站也纷纷崛起。但这时的亿唐，却离上市目标越来越远。

在此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给网民留下印象的就是成为CET考试官方消息站。但由此而来巨大人气并没有给亿唐带来好处。每年考试成绩公布之后，亿唐频频瘫痪的服务器总是引起网民一片怒骂。

从1999年至2005年期间，亿唐经历过不计其数的痛苦改版。从最早的包罗一切的门户“胃口”，到后来的全面收缩阵线，再到无数次的转移和失败。每一次变化都意味着公司内部的调整，而频繁调整的结果还是一事无成。大多数老员工早已黯然离去，而剩下的年轻人则在苦熬青春，昔日的梦想早已磨灭殆尽。

押宝“赛我网”模式堪忧

“亿唐这么多年都没有发展起来，原因就是企业定位和发展方向出现决策性问题。”一位刚刚离开亿唐的老员工向《财经时报》透露说。他认为，亿唐高层尽管是海归背景，但对于国内互联网的认识甚至不如“土鳖”。

“亿唐一直都在盲目学习国外模式，现在，它又在全盘抄袭韩国赛我网的模式。”他对于这样的结局感到悲哀。

根据他的说法，2005年，身心疲惫的亿唐高层决定全面推翻以前的发展模式，而向风行一时的Web2.0看齐。这次他们决定借鉴韩国的赛我网等虚拟社区网站，重新做一个名为hompy.cn的网站。

赛我网(www.syworld.com)是韩国最大的社区网站，2004年实现5000万美元的销售额，一天的最高进账是30万美元。它赚钱的模式就是通过卖虚拟货币的形式，向网民出售装饰个人主页用途的各类道具。

2005年6月，赛我网正式进入中国，但这并不影响亿唐的全面转型。9月，亿唐开始试运行名为Hompy的个人虚拟社区服务，从11月开始，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站Hompy.cn.风光一时的亿唐网站就这样走向终结。留给我们太多的感慨。而对于抛掉全部包袱的亿唐人来说，这也许是代表一个新的开始。

“以前说得太多，做的太少，这次我们看好未来的发展，将集中精力做一件事情。”常东 向《财经时报》透露。而唐海松在Hompy.cn的个人主页取名为“新HOMPY，新亿堂”，他的文字中也不再有“亿唐”的字样。

很显然，亿唐通过出售最优质的SP资产换得100万美元后，正在试图做最后一次的挣扎。但仿效赛我网，是否就能复制赛我网同样的成功？留给我们的疑问显然还很多。

财经时报 记者 李国训 

    这是一个你不追就会被别人抛弃的时代，更是一个你停下只能从这个世界自动消失的年代，在如此负荷之下，作为一个个体的人感觉会累，带着一群人玩儿的人会更累，于是，许多功成名就的人选择了暂时的退居幕后，不为别的，只为让自己休息一下。下一个不知道是谁，现在做出这一抉择的是马化腾，腾讯公司创始人。

    小企鹅依旧在前台摇摆，但马化腾却选择了退居幕后的那份“闲逸”。

    客观地说：中国IT人累，不是一般的累，尤其是创业之初的那份奔波与辛酸，只有身在其中的人才能体会。看着成功者们的层层光环，你也许已经忽略了他们一路走来的艰辛劳苦，在一个个相似的过程中，有人坚持下来等到了结果，而更多的是选择了出局，但相对于这种过程来说，我相信没有失败者。

    马化腾只是选择退居幕后这种归宿上的一个后来者，因为在行业内有着太多的“退隐先驱”，例如微软的创始人比尔 盖茨和网易的掌门人丁磊，这些人都是在自己和自己的“孩子”辉煌的时候选择了“退隐”，一方面逃避“前台”的那种纷扰困顿，另一方面专注于自己喜欢事情。

    对于小企鹅的程长过程，我相信马化腾有着太多的话想说，也许某一天我们会在他可能出的某本书中看到他的心声，但目前来看，腾讯前台将会很少看到这一介文人的身影了。然而世事如棋，已经身处商海马化腾不可能不理世事，这只不过是他的一步棋，那他的下一步棋会是什么呢？

    对于腾讯及其小企鹅，我个人感觉马化腾该有的“激情”已经耗尽了，现在选择退居幕后正可以重新打理心情以让自己有更多新感觉给这个孩子，毕竟在滕讯如日中天的时候，适时的休息一下是一个绝佳的个人选择，否则一旦重蹈“孙德棣们”的覆辙，什么都晚了！太多的前车之鉴，让马化腾决心给自己一段时间和一个空间修养备战，毕竟才35岁。

    个人猜想：马化腾的这种做法儿，会不会引起中国IT精英们效仿呢？

    从商海博弈来说，马化腾这些年的东挡西杀，已经让他感觉到一种战略思维上的疲惫，特别是身在最前沿，许多时候的看法儿往往不能深入进去，甚至经常做出错误的决定，这对一个企业的领军者来说，万一哪天做出致命的错误抉择，对辛苦创建出的“企鹅帝国”的打击可能是毁灭性的，所以马化腾选择了第三者式的“旁观”。在如今的行业竞争中，一个人智慧总会有“耗尽”的一天，如果不重来，只是靠剩下的勇气和魄力迎战，不败也危。

    作为一个旁观者，太多的感触也都只不过是猜测，然而有些东西是共通的，毕竟所谓的精英们也是人，不是神。还是那句话，现在马化腾选择了“退隐”，下一个是谁？赵化腾还是钱化腾？
  
    最后还是说点实在的：不管是什么腾，累是真的，“退隐”绝对是作秀，在各自幕后的他们的身影将更加高大，言行将更加权威！

    在任何游戏中，没有人自愿出局，马化腾现在的旁观，是在布着未来更好的棋。

作者：小海

希望搜索成为第三支柱
 
2005年下半年以来，新浪CEO的汪延一直马不停蹄地为新浪自有互动搜索引擎品牌“爱问”进行推广，并常常为此一天穿梭于两个城市。

2005年6月正式推出的“爱问”，是汪延希望培养的新浪第三大利润增长点。“事实上，1996年6月，新浪就推出了中国第一款搜索引擎，但是，此后新浪一直没有在这方面投入太大力量。‘爱问’上市时，新浪搜索引擎的市场占有率降到了历史的最低点，大概只占3%的份额，和百度、Google不在一个数量级上。”

此前为什么不重视搜索？汪延说:“这和互联网上中文网页和中文信息的数量是关联在一起的。2000年后，在全球是从Google开始发展、在中国是从百度开始发展以后，市场对于搜索的需求才逐渐提升。这时中国网页的数量加大了，中文信息的量也大了，搜索引擎变成一个有强烈市场需求的工具。”他认为，目前为止，中文搜索引擎市场还没有完全成熟，“还有两方面的空间，也是我们所遇到的瓶颈:一个是中文网页的数量其实还非常少，另一个就是支持搜索引擎发展的经济来源还不够成熟。中小企业真正通过互联网做企业管理、销售自己产品的还微乎其微。只有在这些中小企业成熟以后，带动更多的中小企业利用互联网、利用新的计算机技术去管理企业之后，他们才可能在互联网上有广告的需求，搜索引擎市场才会真正地爆发。所以，我觉得，最近3-5年还是搜索引擎在中国预热的阶段。现在我们做搜索，有点像1995年创业做网站一样，主要是积累更多的人气。”

从财务数据看，新浪目前的确需要这样一个新的增长点。根据2005年三季报，新浪的净营收和净利润都在下滑。2004年前三季，其利润总额为4850万美元，去年同期却只有2940万美元，同比下降了39%。不过，汪延认为这是一个自然的现象:“一个企业不可能在没有任何创新、没有任何投入的情况下，不断地像摇钱树一样找到新的收入增长点。互联网是一个朝阳行业，随着进入的企业越来越多，竞争也越来越激烈。利润下降是很自然的。但更重要的是，我们投入了更多的力量，去创造未来发展所依赖的一些新产品、新技术。”

目前，新浪的收入主要来自广告和无线增值业务，汪延认为，在这两个方面，新浪收入也有增长的空间:“中国目前的网络广告占整个广告业的比例大概在1-2%左右，但是在美国、欧洲，这个比例已经达到5-6%。我相信，中国互联网广告的盘子会不断地扩大，新浪的份额会随着一起成长。从电信增值服务的角度看，3G的牌照发放后，整个电信产业又会有一个新的腾飞，新浪也会从中受益。”

毒丸应对意外收购

2005年，除了“爱问”，新浪更大的新闻来自被收购。在新浪的历史上，曾经有过2003年1月对讯龙、2004年3月对深圳网兴、2004年7月对朗玛UC等的多次收购，而汪延没有想到，作为全球中文门户老大的新浪自己成了并购的对象。

2005年2月19日，盛大公布宣布收购了新浪19.5%的股票，成为新浪第一大股东。盛大此举投入达2.3亿美元，占其当时可动用现金的83%。一个是中国最大的网络游戏运营商，一个是中国最具影响力的门户网站，这是中国企业并购史上首例遵循美国法律进行的并购案例。

并购消息宣布时，汪延正在巴黎度假。“四、五天后，陈天桥给我打了电话。我说，第一，很欢迎很感谢您来投资，愿意所有人来投资新浪，这说明大家看好新浪;第二，我个人也好，新浪也好，不欣赏您这样一夜之间在不通知我们的情况下去做这样一件事情。大家就在电话里交流了一下，然后我就对他讲，既然你是我们的股东，我们工作的一个很重要的方面就是，能够提高股东的收益，我也希望你能够满意我们管理团队将来的工作。”

3天后，新浪董事会抛出了股东购股权计划:3月7日记录在册的新浪股东，所持每一股股票，都能获得一份购股权。如果盛大继续增持新浪股票致使比例超过20%时或有某个股东持股超过10%时，这个购股权将被触发。一旦触发购股权计划，新浪的总股本将由5048万股变成43148万股，盛大持有的19.5%新浪股票，就稀释为2.28%。如果盛大停止收购，新浪董事会可以以每份购股权0.001美元的价格赎回购股权。这样，新浪为此次反收购战争只需花上几万美元的成本。股东购股权计划，又称毒丸计划，是国外资本市场上对付敌意收购的流行手段。在出台毒丸计划不到一个月时间内，新浪股票迅速上涨，短线涨幅高达40%。

收购事件被舆论界炒得沸沸扬扬，但最终因为双方的缄默被迅速冷却下来。外界把希望放在了2005年9月新浪召开的股东大会上，期待能看一场好戏。但这次会上，盛大没有提出进入董事会的要求。目前为止，盛大并没有因为成为最大股东而取得对新浪的控制权。

率领新浪走出低谷

1972年生于北京的汪延，1996年从法国巴黎大学毕业后，回国创建了四通利方公司国际网络部。1996年6月，他参与创办了国内最早的中文网站—利方在线。1998年法国世界杯期间，四通利方建立了专题站点，汪延在法国亲任前方特派记者，进行了及时的报道，四通利方的影响随之迅速蔓延，创下了当时日点击率310万次的中文站点访问最高纪录。那时，四通利方一个月的收入不过3万元，资金紧张到工资都发不出来，王志东却给汪延开出了2400元的“高工资”。

1998年12月，利方在线与美国华渊资讯网合并重组为新浪网，汪延出任新浪网中国区总经理，茅道临卸任后，汪延又于2001年6月出任新浪网第四任总裁。其时，正是互联网产业最为寒冷的时刻。

2000年4月，新浪在纳斯达克挂牌时，正是网络泡沫破灭之际，新浪股价在上市之初摸到58.56美元的历史高点后一路下滑，在2001年9月24日创出1.02美元的历史低点，与国内的其他两大门户的股票一起步入垃圾股的行列。2001年新浪净利润为-2400万美元，这是新浪成立以来连续第6年亏损。“这个压力一直在我身上，即便是在2001、2002年，网站已经有相当影响力的时候，我仍然有非常大的心理障碍和压力，觉得这个企业没有盈利，就不可能是一个可持续发展的企业，不可能是一个有持续影响力的网站。所以那时候，我一直冲在最前线，想办法去得到更多的认可。我的特点是在执行的层面上比较务实。”

在广告业务徘徊不前，新盈利点又遥遥无期的局面下，汪延承受着各方面的压力，带领新浪重新上路。“我们提出要向传统产业去学习。互联网泡沫的时候，我们去见客户或者到合作伙伴那儿去，常常穿着球鞋、背心。到了2001年，我作了一个规定，要求所有的对外联络人员，不管是市场销售还是业务拓展人员，一定西装革履，发型一定要正规，不可以再像以前一样忽视客户的感受，标榜自己怎么标新立异。”

2002年，随着行业转暖，汪延主持的转型开始取得效果。2002年第二季度，新浪现金流达到40万美元。“那时我和一个同事正去巴黎与欧莱雅谈合作，需要和欧莱雅的总裁见面。我们的CFO(首席财务官)告诉我，说这个季度现金流一定有把握为正。我知道后在这个客户面前感觉立刻就不一样了。现金流为正，心里就喜悦了很多，觉得开始有希望了。”

2003年5月，汪延出任新浪CEO，当年新浪实现净利润3140万美元，2004年实现净利润6600万美元。2004年1月27日，新浪股价创出三年内的最高价49.50美元。从1.02美元到49.50美元，新浪股价涨幅高达4752%。

但汪延任内也并非没有失败的案例。“比如2001年和阳光卫视的合作。那时我们想，美国在线和时代华纳合并了，一个跨媒体的巨头出现了，我们是不是也应该去构建这样一个集合互联网和电视媒体于一体的媒体平台?但是事实证明，这个合并不是那么成功，并没有给双方带来多大额外的好处，阳光卫视仍然是阳光卫视，新浪仍然是新浪，并没有给大家带来一个‘1＋1〉2’的效果。”

但汪延并不因此停止并购。“我们是两条腿走路，一条腿是我们的日常运营，另一条腿就是以开放的心态去做收购，去做市场的整合。这两个方面一定要相辅相承地往前走。”2004年，新浪也完成了对上海财富之旅酒店预定网、深圳网兴、UC即时通讯技术平台的收购。

尽责做好职业经理人

新浪特殊的地位，决定它的掌舵者必然备受关注，同时也必然备受压力。在汪延之前，已有王志东、茅道临等人先后离开这一职位。在汪延任上，也传出过他要离职的消息。

对此，汪延很坦然:“从上台那一天开始，我就跟大家讲，我下台的日子开始倒计时了，因为很简单，新浪是一个职业经理人管理的企业，新浪是一个股东和管理者有分界线的企业。我们并没有新浪的股份，但我也有创业者的情结，所以对新浪，我心里是一种交织、混合的情感。我想终究有一天，我会离开这个公司。但新浪是我的第一份工作，我想这也是我一生中最重要的一份工作，我相信，我往后从事的任何一项工作可能都不会像我过去这十年的工作这么重要，对我来说重要，对网民、对社会、对中国来说，也都很重要。”

《新财富》杂志 

快乐态度：运动可以磨练意志，修身养性，在生意场上起到重要的作用。“无论是打高尔夫还是其它运动，对事业都是有帮助的。大家会因同一个兴趣产生共识而结成商业伙伴，同时也会扩大自己的社交圈。”
 
王雷雷说自己“很依赖运动”，他曾是国家二级运动员，大学时代用半年时间达到跳高1.8米，撑竿跳4米的记录。

如今，繁忙重复的工作压榨着人们的激情，对王雷雷也不例外。于是，王雷雷会经常到天伦王朝饭店5层的健身房，在跑步机上跑几千米，练几百个大力扣球，借此找回兴奋，补充激情。“移动梦网有一句广告词叫‘飞一般的我’，我喜欢这种感觉，就是超越别人，超越自己，完成不可完成的目标。” 

王雷雷浓眉大眼，留“板寸”头，着装整洁，无论站、坐、行、动一律身板挺直，颇有军人风范。他工作起来雷厉风行，直率的性格在业界里颇有名气；他热爱运动，号称“睡觉是被动休息，运动是主动休息”；他对下属施行“高压政策”，却深受赞扬和热捧；他组织的北京至北戴河员工自行车之旅，四年下来，永远是车队领骑；他的运动方式随着工作而改变，从学校时专业的田径训练到工作后健身、网球之类的休闲运动，再到近两年迷恋上的高尔夫，他都一如既往地狂热、认真。

对于王雷雷来说，生活就是工作，工作就是生活。从北京到北戴河300多公里 30多小时的员工自行车拉练、传说中47个小时的超长会议以及业界流传的“TOM公司的人，天不怕地不怕，就怕老王睁开眼”之类的趣闻，无不彰显着他的军人性格。被很多人称为“工作狂”的王雷雷，只要提及工作，就像着了魔一样的认真。而认真二字，则贯穿了王雷雷的所有生活，即便打高尔夫这样的休闲活动，也是如此。

由于曾经受过专业体育训练，在打球时，王雷雷与别人有些不同，“我喜欢运动量大一点，就像打球的时候，别人从这个洞到下一个洞，都是走路或者坐车，而我都是在跑，从这一个点跑到另一个点，和我体力差不多的球友一起比着跑，气喘吁吁到那边等着，一场球下来跟刚打过仗一样，运动量比在健身房大多了。别人都笑我，我却认为自己有更多的收获。”

在王雷雷看来，运动可以磨练意志，修身养性，在生意场上起到重要的作用。“无论是打高尔夫还是其它运动，对事业都是有帮助的。大家会因同一个兴趣产生共识而结成商业伙伴，同时也会扩大自己的社交圈。”在他初学打高尔夫的一段时间里，如痴似狂，虽然忙完工作已经很晚了，但仍然会下场，每逢有客户要谈业务，也大多会一起去下场打球，尤其是在周末，通常都是上午陪完一拨客户后，下午再跟另外一拔继续打。用王雷雷的话说就是：“等所有人都被累倒了以后，就剩我一个人了，我们也就成了生意伙伴。” 

 《中国商人》杂志 

近段时间来，中国的IT界可谓新闻不断，中国网络的第二次浪潮已经显形。在这个过程当中，博客作为活跃在网络中的一支重要力量备受关注。作为中国博客网的创始人兼CEO，方兴东是最早将博客概念引入中国的人。

最大的变化就是不随便骂人了

近段时间来，中国的IT界可谓新闻不断，中国网络的第二次浪潮已经显形。在这个过程当中，博客作为活跃在网络中的一支重要力量备受关注。作为中国博客网的创始人兼CEO，方兴东是最早将博客概念引入中国的人。

在几年前的中国网络浪潮中，他的身份更多是一名观察者和评论员。现在，他已经准备挽起袖子大干一场。

记者：你好，方先生，感谢你接受我们的访问。这种角色的转变有没有带来某种不适应? 

方兴东(以下简称“方”)：我自己感觉挺自然的。当然，前两天见到丁磊，他一见我就说：哎，你现在也当CEO了吧？想当年，你老是指点他们，老是批评他们。现在你也知道CEO这个滋味了？确实，我觉得就是说，肯定会有一些变化。

记者：最大变化是什么？

方：最大变化就是……

记者：不随便骂人了？

现在也知道CEO的滋味了

方：对，以前一个人想说什么就说什么，现在你首先要考虑到投资啊，员工啊，合作伙伴啊。

记者：在所谓第一次中国网络浪潮时，你发出过很多评论。当时你有没有预见到那次泡沫的破灭？

方：降到那样的程度，我肯定是会感到意外的，但是我觉得潮流本身是比较正常的，下跌是整个资本市场的问题，不是互联网的问题。当时整个股市都在下跌，包括电信股，实际上它的股民的损失远远高于互联网的股民。但是因为互联网是股市里最活跃的，所以大家都把股市下跌归罪给互联网。这肯定不是我能把握的。

记者：但是当时你没有清醒地指出这些网络，特别是一大批门户网站的营运能力吗？ 

方：因为当时(1999年)，中国网民大概也就100万左右，所以我觉得网络在中国确实只是一个概念。现在完全不一样了。你可以看出来，这次比如说像盛大、腾讯、百度这几个公司，基本上是在互联网泡沫破灭以后，在网络最低潮的时候起来的，所以互联网产业本身的活力并没有因为泡沫破灭而损坏。互联网本身这十年来一直在很健康地向前发展，而资本市场的涨涨跌跌，咱们肯定是把握不了的。

记者：我听出来了，你是死不悔改的那种人。那么，当那个泡沫破灭的时候，你在干什么？

方：泡沫破灭的时候，我主要在做互联网实验室，做互联网的研究和咨询。实验室是1999年互联网浪潮最高涨的时候创办的，高的时候曾经到七八十个人，接下来就是从七八十个人降到五六十个人，降到四五十个人，再降到三四十个。到2003年的时候，大概不到20个人了。

记者：据说你曾经一天打了200多个电话。有这事吗？

方：对。到了2000年底的时候，我们投资者的钱也不进来了，账上没有钱了，我们开会讨论以后，说还是关掉最好。我当天一个下午打了从国内的、新加坡的、韩国的无数个电话。最后谈下来两个项目，成功率大概是1-2%。

记者：也不错了。

方：对。我觉得这个过程对我来说，最大的收获就是我知道了创业是什么滋味。

记者：说来听听。

方：我觉得最重要的是，在最高潮的时候，每个人都很有才华，很多人都干劲十足，你看不出大家的差异。一旦到泡沫破灭，真正的成功者才显露出来。就是说，自己的身段一定要放下来，先活下来。包括第一批的张朝阳他们，到这一批的李彦宏、陈天桥，都是这样。我觉得作为一个成功者，最根本的一点就是坚持。只有坚持这个词能使这个人和别人区分开来。

中国最早的博客是靠嘴皮子拉来的

显然，方兴东也在坚守下来的这一拨生存者当中。如果说IT评论是他的旗帜，那么博客网站就是他的阵地。所谓博客，也被称为“网络日志”，是一种类似于个人主页的互联网传播方式。方兴东是“博客”概念在中国的主要推动者，而这一切又起因于2002年，他向互联网巨头——微软的一次“叫板”。 

方：我为什么要做博客呢？一开始我也不知道这个东西。当时我在新浪、搜狐发了一篇文章，叫《向微软投降》。是一篇讽刺性的文章。

记者：反讽，对吗？

方：对。结果就是，大概过了两个小时以后，这篇文章就消失了，因为当时是互联网最低潮的时候，网站都需要盈利，而微软是一个很重要的广告客户，所以微软一提出来以广告作为条件的话，网站就把我的文章拿掉了。那个时候我就想，实在不行，我自己做一个网站，起码我的文章不会被别人拿掉。这个时候，我一个朋友给我介绍博客。当天白天，我看博客的时候，觉得太土了，就是说，很简单。那个晚上我没有睡觉，我把国内、国外各种跟博客相关的报导看了一下，一下子茅塞顿开。当时我正好在写博士论文，写互联网的未来到底在哪里。我在这之前大概调研了一个多月，都是从基础的角度去考虑的，始终找不到出路在哪里，但是博客让我豁然开朗。原来各网站都是提供信息和各种服务让网民来用，下一步应该是让网民怎么样参与到里面来，让每个网民在网络里发挥自己的创造力。我觉得这才是互联网的未来。

记者：中国最早的200个博客是你自己靠嘴皮子拉来的是吗？

方：对。因为我觉得博客这东西容易被误解：每个网民都可以在网上写东西，那不就天下大乱了吗？所以概念的启蒙是很重要的。所以我把给自己认识的、名气比较大的人一个个打电话，说博客是怎么一回事。这些人一听：这东西是好东西。当时要让他们博客肯定是不可能的，我就说，只要你们同意，我来帮你们上传。所以我前期的网站做起来之后，就是我自己一个人每天以他们的名义发他们的文章。我记得第一天大概有十来个人看我的网站，到第二天以后，发现变成了二十多个人。我每天看到这个数字不断增长，大概半年以后，基本上每天有几千人看了，而且圈子里大家也都比较认同了。这样，就慢慢起动起来。

记者：为什么不能用BBS、贴吧的方式来表达自己的意见，一定要做博客？

方：如果从表达意见这一点来说，博客跟BBS和贴吧是一样的，它们最大的不同是，博客是以个人为中心的。就是说，BBS相当于生产队，是集体劳动，围绕一个话题，大家都可以讨论，博客是包产到户，大家各人种各人的地。从生产队到包产到户，虽然地是一样的，但是生产力的组织方式是完全不一样的。

考大学就是想离路遥近点

当了“博客网”CEO的方兴东，其实还是个没有毕业的学生，而且他在清华大学的博士学位已经创纪录地读了快十年。当初因为互联网的兴起，这位高压电专业的博士生再也静不下心，又是休学创业又是转新专业。这股激情行事的作风，也像十多年前他因为一部小说而决定了高考志愿。 

记者：在你小时候，刻苦用功的时候，做学术是不是还是你当时的一个理想？

方：当时也没有什么特别的理想吧，因为我一直在农村嘛。我也喜欢文学。

记者：你家真是在农村？

方：对。我干农活也是非常不错的。我1994年研究生毕业之前，每个暑假都要回去干农活。

记者：看不出来啊。

方：我干农活在我们村很有名。

记者：那小时候读书会不会遇到一些困难呢？

方：对。因为我们家有三个小孩，都靠我爸我妈种田养活。后来我妈去做缝纫，加班加点地干。我们三个人读书的钱就是靠她在缝纫机上挣出来的。

记者：那要培养你上大学一定是非常难得的事了？

方：是比较难得。不过那时候大家的生活都差不多，读书也没什么特别。我好像没拿过第一，但也不会太差。包括上大学也是。当时的我，在1987年看了路遥的《平凡的世界》——刚好是考大学之前，所以我当时报考志愿就报了一个西安交大。

记者：离路遥近点。

方：对。那个小说一开始就是，孙道平在学校里上学人非常的自卑，我自己在高中的时候也是这样子的，从来不跟女生说话。我记得我在日记本上写的我最自卑的一件事情就是，长得太高，因为坐公交车一站起来就顶到上面去了，很多人就看着我，非常尴尬。所以当时我在日记本上写：上天怎么这么不公平，让我长得这么高？

记者：后来知道长得高是一个资本了。

方：对。当时我非常敏感，非常自卑，这种心态跟孙道平那种心态是非常一致的。所以我一到学校文学社当社长，就请路遥去当顾问。

记者：那像一个文学青年。

方：我一直是文学青年。我当过学校诗社的社长、文学社的社长、影视协会的会长，在做IT之前我的主要经历就是文学。我自己还出过诗集。

你要追求盈利肯定是不对的

方兴东喜欢把自己形容为“农民诗人”，如果写评论还能让他尽情发挥才情诗意的话，那么博客的商业化运作，显然容不得他继续书生意气了。自从2002年8月创办当时完全以个人兴趣为主的“博客中国”网站，一直过了3年，方兴东才完成第一轮的正式融资，但是要靠着博客挣钱，很多人都替他觉得悬。 

记者：我知道你最近得到了1000万美元的风险投资，现在正是前景觉得非常乐观的时候，但是也有人怀疑博客的盈利模式。

方：对。从旁观者的角度来说，确实会有很多的困惑。但是，我们在博客这一块上做了3年，研究了3年，全球发展跟踪了3年，我们肯定要给投资者拿出一个非常清晰明了的答案出来，他们才会把这1000万美元交给我们。我们主要有三块收入，一个是网络广告，因为流量非常的高，而且博客越来越有针对性，比如说我们这里有五六万个汽车博客，那么汽车的广告打进去肯定效果会非常好。

记者：广告现在是最大的一块，是吗？

方：对，目前是最大一块。第二块是跟手机、跟无线结合的。在博客这个领域里，手机是一个最好的服务终端，因为你一天接的电话、收的短信、拍的照片，基本上可以把你一天的工作、生活信息都整理起来，所以无线这块肯定是一个大的突破口。这块我们的收入也不错。另外一块，就是怎样围绕用户来做。开博客不需要交钱，但是开博客以后，会产生各种活动，我们要设立一个平台，相当于我们是一个网络世界的房地产商，每个博客是一个业主，我们会提供各种终端服务让他们选择。这几个模式在全球的很多博客网上都已经有很好的成功案例了。所以模式本身不是问题，最大的一个问题就是：你怎么样让这个博客从少数人的爱好变成一个主流大众开始使用的东西？ 

记者：让每个人都开一个博客，这野心不小。

方：我相信博客会比即时通讯、电子邮件更加普及。所以我觉得这是一个真正的机会。

记者：据说有一次，你手下的一位副总跟你说你盈利了，然后你跟他说，这个时候盈利是不对的。

方：对啊。这么好的一个形势，你要追求盈利，肯定是不对的，还是应该尽快地发展，因为博客刚刚开始，你现在暂时领先了，并不能代表未来你能领先。这个时候你一定要最大程度地发展，把距离拉开，把竞争优势拉开。等到这个市场真正成熟的时候，你才能坐稳第一的位置。

他不会把色情反动的东西往自己头上套

虽然方兴东最早把“博客”概念引入中国，但一直到2003年，众多关于木子美在博客上公布个人私生活日记的新闻，才真正使普通大众了解了“博客”的存在。2005年7月，方兴东把已经颇具标志意义的“博客中国” 网站改名为“博客网”，并增加了大量生活化、娱乐化内容，开始了从思想阵地向综合门户的转型。但质疑之声紧随而来：博客到底是精英还是草根？是自由还是无序？在发展的前期，也许谁也难以给出答案。

记者：我们知道，像“9·11”、伦敦地铁的爆炸案，最初的信息都是博客自己用手机拍摄传送到网络上的。一方面这可能会替代很多新闻机构对突发事件的播报，另外一方面，人们也担心它会成为一个谣言的中心。你怎么看？

方：我相信，博客可以成为一个新闻的来源，但它不会成为新闻本身。不能片面的扩大博客的威力。

记者：博客本身蕴含着非常大的自由精神在里面。如果一旦博客上出现了对于社会的所谓的稳定会造成极大困扰的这种新闻的话，你会怎么办？

方：很多人会有这个想法，但从我这3年的实践来说，我觉得这个问题很简单，因为博客是以个人为中心的，每个人做自己的博客，都希望把自己好的东西展现出来，他不会把色情的东西或者反动的东西往自己头上套。

记者：那你可不能保险。

方：但是确实很少，因为我们既有论坛，也有博客，我发现论坛里面需要处理的东西远远比博客要多。你管过论坛以后，会觉得管博客是非常轻松的事情。当然如果说这个东西有很大的负面影响，那我们还是会采取一定措施的。博客本身不会颠覆传统媒体，但它可以对传统媒体带来新的变革。

记者：作为评论家，可能很多人都愿你预测一下未来。未来博客在中国的发展前景究竟有多大？

方：我自己是非常乐观的。我觉得在互联网这块，从技术角度来说美国还会领先中国很多年，但是怎么样把一个技术生活化、大众化、为老百姓所用，我相信中国会比美国走在前面。过去的无线、网络游戏、即时通讯，我们都已经走在美国前面了，我相信博客也会走在美国前面。中国完全可以做成一个全球第一的博客网站，这就是我们真正的目标。

中国商人  

记者 刘奇